Führungskräfte-Training Berlin

Coaching aus der Sicht eines Coachees
 
Eine Führungskraft schildert seinen Coaching-Prozess wie folgt: "Ich selbst als gecoachter Vorgesetzter stellte fest, dass ich zuviel Führungs-Kompetenz an mich binde und zu wenig loslasse, also zu wenig auf die Eigensteuerung meiner Mitarbeiter setzte. Ich habe mich entschieden, meinen Mitarbeitern mehr freien ‚Verantwortungs-Raum’ zuzugestehen, in dem sie selbst entscheiden können, welches motivationshemmende oder –fördernde Thema sie wann bearbeiten können. Dadurch ist es mir gelungen, mehr Vertrauen zu schaffen und mehr für die berufliche Weiterentwicklung meiner Mitarbeiter zu tun. In Mitarbeitergesprächen kann ich meine Rolle als Chef viel besser wahrnehmen, da ich unterschwellige Aggressionen oder Ängste im Coaching bearbeitet habe. Wie man in solchen Gesprächen vorgeht, habe ich mir auch in Ruhe anschauen können. Und das Mitarbeitergespräch befindet sich wieder auf der rational - menschlichen Ebene, da wo es hingehört! Also bei der Frage: Warum haben wir 7% Umsatzeinbuße? Coaching ist für mich wie Fremdgehen – und das auch noch legal und durch den Partner akzeptiert! Eine intime Situation, die darauf angelegt ist, da, wo fundamentale Bedürfnisse und Schwächen zusammenfallen, eine horizonterweiternde, selbstwertstärkende Erfahrung zu machen."
 
Kaum einer führt wirklich. Da wird alles Mögliche gemacht: Erwartet, gefragt, indirekt kommuniziert, geschlichtet, der Konsens oder die Zustimmung gesucht, getröstet und neuerdings angeblich gecoacht; aber kaum geführt. Fast alle Definitionen von Führung stellen den Prozess der Einflussnahme in den Mittelpunkt. Führung ist im Kern Einflussnahme auf Menschen, und zwar zugunsten der Erreichung von Unternehmenszielen. Die COATRAIN coaching & personal training GmbH hat offene und Inhouse-Trainings entwickelt, um zu lernen wie man im Alltag zu diesem Kern von Führung zurückkehrt und die Führungsarbeit neu aufbaut.
 
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